Inhalt 3 | Vorwort 4 | Unsere Wertschöpfung für die Region 6 | Unser Selbstverständnis 8 | Die UN Sustainable Development Goals (SDG) 10 | Wir sind auf dem Weg – unsere Meilensteine 12 | Nachhaltigkeit im Tagesgeschäft 13 | Interview mit der Leiterin Baufinanzierung 14 | Ökologische Nachhaltigkeit 16 | Ökonomische Nachhaltigkeit 18 | Soziale Nachhaltigkeit 20 | Die Sparkasse als Arbeitgeberin 22 | (Ein-)Blick in die Zukunft 2 2 

Aktiv die Zukunft gestalten: Unsere Wertschöpfung in der Region. Entdecken Sie in diesem Wimmelbild, wo und wie wir uns in der Region für die Menschen und die Wirtschaft engagieren. Als verantwortungsvolle Arbeitgeberin, engagierte Förderin der heimischen Wirtschaft und Impulsgeberin für nachhaltige und soziale Projekte nehmen wir unsere Verantwortung mit Überzeugung wahr! 4 

NACHHALTIGKEIT. Ein zentraler Wert im Selbstverständnis der Sparkasse Lüneburg. Bei der Sparkasse Lüneburg geht es seit 1834 um Geld und mehr! Nachhaltigkeit spielt seit jeher eine wesentliche Rolle und ist tief in unserem Selbstverständnis verankert. Sie gehört neben Regionalität und Kund:innenorientierung zu den Kernelementen unseres täglichen Handelns und macht uns im Vergleich zu allen anderen Kreditinstituten einzig- artig und unverzichtbar für die Hansestadt und den Landkreis Lüneburg. ÖKOLOGISCH Wir bekennen uns zu unserer unternehme- rischen Verantwortung für den Erhalt der Lebensgrundlagen unserer Gesellschaft und künftiger Generationen durch den Schutz der Natur. Unsere Region soll weiterhin liebens- und lebenswert sein. Interne Abläufe und Prozesse gestalten wir daher möglichst ressourcenscho- nend und mit dem Blick auf die Reduktion von CO₁-Emissionen. Wir ermitteln jährlich unseren CO₁-Fußabdruck. Dabei berücksichtigen wir unseren Verbrauch an Energie, Wasser, Papier und Müll. Wir bieten unseren Kundinnen und Kunden jetzt schon und entwickeln weiterhin nachhaltige (ökologisch bzw. sozial orientierte) Produkte. Wir erwarten von unseren Lieferunterneh- men und Dienst leistenden, dass sie ernsthafte Anstrengungen unternehmen, unsere Umwelt zu schützen, und international anerkannte Arbeits- und Menschenrechte achten und einhalten. 6 

Unser Beitrag zu den Sustainable Development Goals. Die UN Sustainable Development Goals (SDGs) berücksichtigen alle drei Säulen der Nachhaltigkeit – Environment (Ökologie), Social (Soziales) und Governance (Unternehmensführung). An diesem Fahrplan für eine bessere Zukunft orientiert sich auch die Sparkasse Lüneburg bei der strategischen Analyse und Ausrichtung ihrer Nachhaltigkeitsthemen. Darüber hinaus berücksichtigen wir die bereits heute absehbaren Anforderungen des EU-Aktionsplans für ein nachhaltiges Finanzwesen. 1. Keine Armut 4. Hochwertige Bildung Basiskonto für alle: Zugang zu Finanzdienstleistungen ermög- lichen Angebot an Anlageprodukten vom Vermögensaufbau bis zur Vermögensanlage Bedarfsgerechte Beratung nach dem Sparkassen Finanzkonzept Sparkontenmodelle Gesellschaftliches Engagement z. B. durch Spenden an AWO Einrichtungen wie das Familienzentrum oder die Flüchtlingshilfe Finanzbildung unserer Kundinnen und Kunden durch hoch- wertige Beratungen von unseren geschulten Mitarbeitenden Informative und schulende Kund:innenveranstaltungen zu unterschiedlichen Themen der Finanzwelt Ausbildung und Personalentwicklung der eigenen Mitarbeitenden Transparente Kommunikation auf den Kanälen der Sparkasse 2. Kein Hunger Unterstützung von Hilfseinrichtungen durch Spenden – z. B. Lüneburger Tafel und Kindertafel Packen von Hilfspaketen 3. Gesundheit und Wohlergehen Gesundheitsmanagement für Mitarbeitende Animierung der Mitarbeitenden durch unterschiedliche Veran- staltungsformate wie die Aktion »Mit dem Rad zur Arbeit« oder die Teilnahme am Firmenlauf Ernährungstipps Stressbewältigungsmanagement Ergonomische Arbeitsplätze Gesellschaftliches Engagement Unterstützung von Hilfseinrichtungen und Fördermaßnahmen – z. B. Feuerwehren und Ortsgruppen des Deutschen Roten Kreuzes 5. Geschlechter-Gleichheit Beitritt zur Charta der Vielfalt Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben Förderung geteilter Verantwortung innerhalb des Haushalts und der Familie Female Finance-Angebote für Kundinnen Gleichstellungsplan mit festen Zielen Diversitätsrichtlinien Flexible Arbeitsmodelle: Angebot von Führung in Teilzeit sowie Job Sharing-Möglichkeiten 7. Bezahlbare und saubere Energie Ausschließliche Nutzung von Öko-Strom Transformationsbegleitung regionaler Unternehmen Finanzierung von energetischen Sanierungen Angebot von Fördermitteln Transformation des eigenen Fuhrparks zu fossilfreien Antrieben Angebot des JobRads für Mitarbeitende Zustellung der internen Post in Lüneburg per Fahrrad 8 

Auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit. UNSERE MEILENSTEINE. 2022 Ausbau der Möglichkeiten für mobiles Arbeiten 2021 Unterzeichnung „Selbstverpflichtung deutscher Sparkassen und Dienstleis- tungsunternehmen der Sparkassen- Finanzgruppe für klimafreundliches und nachhaltiges Wirtschaften“ 2021 Ernennung unserer ersten Nachhaltigkeits- Managerin 2021 Definition von Ausschluss- kriterien zu Rüstung, Kohle und Tabak bei unseren Eigenanlagen 2020 Entwicklung unserer ersten Nachhaltigkeits- Strategie 2021 Integration von Nachhaltigkeits-Kriterien in Vorstandsbeschlüssen 2020 Erste umfassende Analyse unserer Nachhaltigkeits- Aktivitäten durch N-Motion 2019 Erstmals Nachhaltigkeit als Leitsatz in unserer Geschäftsstrategie 10 

Gelebtes Engagement. Nachhaltigkeit im Tagesgeschäft. Nachhaltigkeit ist ein lebendiger Prozess, besonders im oft schnelllebigen Tagesgeschäft. Hier sind verbindliche Absprachen besonders wichtig. Deshalb haben wir in vielen Bereichen die internen Strukturen angepasst und Regeln etabliert, die uns bei unserer nachhaltigen Weiterentwicklung unterstützen. „Wir wollen nicht nur unsere Kundinnen und Kunden mit nachhaltigen Invest- ments versorgen, sondern beachten das Thema Nachhaltigkeit mit unseren verbindlichen Depot-A-Kriterien auch bei unseren eigenen Anlageentscheidungen.“ 1. Strenge Kriterien für unsere Eigenanlagen Für das Depot A, also die Eigenanlage der Sparkasse Lüneburg, haben wir uns strenge Kriterien auferlegt. Neben dem Ausschluss von Anlagen aus den Bereichen Rüstung, Tabak sowie Kohle und Mindestratings liegt unser Fokus auf Produkten, die besonderen Impact auf drei der SDGs (Sustainable Development Goals, siehe Seite 8/9) haben: Maßnahmen zum Klimaschutz, Geschlechtergerechtigkeit sowie Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum. Verantwortungsbewusst – auch im Kreditgeschäft 2. Nachhaltige Finanzierungsrichtlinien Mit unserer Finanzierungsrichtlinie für das gewerbliche Kreditgeschäft legen wir den Rahmen fest, in dem wir Kredite vergeben. Dabei sollen Geschäfte vermieden werden, die nicht unserem Selbstverständnis entsprechen oder bei denen wir die Herkunft der eingebrachten Eigenmittel nicht nachvollziehen können. In einem festgelegten Prüfverfahren wird so jedes Kredit- geschäft bereits im Anbahnungsprozess auf Basis einer festgelegten Systematik bewertet. Grundsätzlich müssen sich Kreditnehmende zu einer verantwortungsvollen Geschäftstätigkeit in Hinsicht auf 12 Menschenrechte, Arbeitsnormen, Diskriminierung und den Umgang mit Ressourcen verpflichten. Die Nichtein- haltung kann zur Kreditablehnung führen. Bei Finanzierungsanfragen, die unter definierte Ausschluss- kriterien in Bezug auf die Branchen Rüstungsproduktion geächteter Waffen, Energiegewinnung durch kritische Ressourcen, Pornografie und Tabak fallen, wird das Geschäft grundsätzlich abgelehnt. Bei Anfragen aus teilweise kritischen Branchen wie Rüstung, Energie, Land- und Forstwirtschaft, Glücksspiel und Fische- rei/ Aquakultur wird das Finanzierungsvorhaben anhand von branchenspezifischen Nachhaltigkeitskriterien geprüft. 3. Ökologisch effizientere Mobilität Damit auch unsere Mitarbeitenden nachhaltig unterwegs sein können, bieten wir ihnen im Rahmen unseres Mobili- tätskonzepts verschiedene Möglichkeiten: 40 % Zuschuss zum Deutschlandticket E-Fuhrpark und Fahrrad- flotte für innerstädtische Fahrten Mobiles Arbeiten JobRad Dienstreisen mit Bus und Bahn (ÖPNV) Pendlerportal Lüneburg 4. Verantwortungsvolles Spenden- und Sponsoring- konzept Auch mit unseren Spenden und Sponsoring-Unternehmungen möchten wir positiv auf die SDGs einwirken. Dafür haben wir festgelegt, dass mindestens 20% der Zuwendungen in die Bereiche Umwelt, Klima und Tierschutz einfließen müssen. Wir wollen auch in diesem Bereich Vielfalt leben – deshalb sollen viele unterschiedliche Disziplinen gefördert werden. Dabei achten wir außerdem auf Geschlechtergerechtigkeit. Thomas Armanius | Management Eigenanlagen

ÖKOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT Auch im Jahr 2023 förderte die Sparkasse Lüneburg wieder zahlreiche regionale Projekte zum Schutz von Klima, Flora und Fauna. Doch wir unterstützen nicht nur andere bei ihrem Einsatz für mehr ökologische Nachhaltigkeit, sondern optimieren auch stetig unseren eigenen Umgang mit natürlichen Ressourcen. 1. Unser regionales Förderprogramm: Effektiver Klimaschutz – DAS TUT GUT. Seit mehr als einem Jahrzehnt unterstützt die Sparkasse Lüneburg förderwürdige Projekte in und um Lüneburg mit der beliebten Initiative DAS TUT GUT. Hier kommt es auf jede Inhaberin und jeden Inhaber eines Luna Giro-Kontos an. Denn zum einen erhöht jedes Konto die Fördermenge, zum anderen sind es unsere Kundinnen und Kunden selbst, die über die Vergabe der Fördermittel entscheiden. Eine gute Wahl trafen sie dabei mit der Unterstützung eines besonders zukunftsfähigen Projekts des THW. Angesichts des Klimawandels ist es heute wichtiger denn je, sich auf Extremwetter-Ereignisse vorzubereiten. Mit 10.000 Euro fördert die Initiative DAS TUT GUT daher das THW bei der Anschaffung von leistungsstarken Tauchpumpen, die bei Hochwasserlagen in unserer Region bis zu 1.500 Liter Wasser pro Minute bewältigen können. Es ist wichtig für die Region, dass im Falle des Falles solche Geräte zur Verfügung stehen. Gute Nachrichten gab es auch für Rehkitze, Rotkälber, Fasane und Hasen. Mit einer von der Initiative finan- zierten Drohne werden sie ab diesem Jahr auf Feldern ausgemacht und bei der Ernte vor dem Mähwerk geret- tet. Den Ernteeinsatz der Mähdrescher verbringen sie geschützt in Wildtierrettungskisten und werden dann wieder zurück zu ihren Eltern auf die Felder gebracht. 163 Rehkitze sagen danke! Bambi im Glück – 2 von 163 geretteten Rehkitzen 14 14 

ÖKONOMISCHE NACHHALTIGKEIT Für das Jahr 2023 sind wir von N-Motion als eine der nachhaltigsten Sparkassen Deutschlands ausgezeichnet worden. Das ist ein weiterer Antrieb, auch im Bereich ökonomische Nachhaltigkeit langfristige Strategien zu entwickeln, die uns und unsere Kundinnen und Kunden zukunftsfähig und nachhaltig erfolgreich machen. 1. Spitzenplatz im Nachhaltigkeitskompass: Ausgezeichnete Nachhaltigkeit. Mit zahlreichen Initiativen und Prozes- sen haben wir in den vergangenen Jahren Nachhaltigkeit fest in unserem Unternehmenskodex verankert. Auch wenn viele Richtlinien und Gesetze für unser Haus noch nicht gelten, ist Nachhaltigkeit für uns kein Thema von morgen. Wir wollen schon heute zukunftsfähig sein und die nachhaltigen Themen bewegen. Umso mehr freuen wir uns, dass dieses Engagement jetzt auch von neutra- ler Stelle gewürdigt wird: N-Motion hat uns im letzten Jahr als eine der nachhaltigsten Sparkassen Deutsch- lands ausgezeichnet. Anhand eines umfangreichen Fragenkatalogs mit insgesamt 100 Fragen wurde unser Nachhaltigkeitsmanagement unter die Lupe genommen – mit einem tollen Ergebnis: Im Nachhaltigkeitskompass von N-Motion gehören wir zu den besten 10 % der bewerteten Sparkassen! Auf dieser Auszeichnung ruhen wir uns aber natürlich nicht aus – im Gegenteil: Wir nehmen es als weitere Motivation, uns nachhaltig zukunfts- fähig aufzustellen, um auch auf künftige Anforderungen bestens vorbereitet zu sein. 2. Schulung zu Nachhaltigkeitsthemen: Fit für die Transformation. Nachhaltig – mit Brief und Siegel Als Partnerin der Region möchten wir ganz nah an unseren Kund:innen und ihren Bedürfnissen agieren und die Themen, die sie bewegen, mit unserem Know-how abdecken. Da wir wissen, dass bei vielen gerade die Bereiche energetische Sanierung und andere Nachhaltigkeitsaspekte im Fokus stehen, haben wir im Jahr 2023 in einem ersten Schritt unsere gewerblichen Beratenden in umfassenden Schulun- gen auf die zukünftigen Anforderungen, die auch unsere Unternehmenskund:innen betreffen, vorbereitet – denn so können wir dieses Wissen an unsere Kundinnen und Kunden weitergeben. Es ist geplant, in den nächsten Jahren unser Schulungskonzept auszubauen und in weiteren Bereichen Schulungen durchzuführen. 16 16 

SOZIALE NACHHALTIGKEIT Die physische und psychische Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden steht für die Sparkasse Lüneburg im Fokus zahlreicher Initiativen. Sie zahlen es uns auf wunderbare Weise zurück – mit ihrem Engagement für soziale Projekte in der Region. 1. Sauber Paddeln: Die reine Freude. Die Sparkasse Lüneburg engagiert sich nicht nur mit Geld, sondern auch mit Zeit für nachhaltige Projekte in der Region. Bestes Beispiel ist hier die Aktion „Sauber Paddeln“ des Kanuvermieters Rahmann. Als unser Kund:innenberater Lucas Parlow davon hörte, gab es für ihn und seine Kollegin- nen und Kollegen kein Halten mehr. Gleich zweimal stießen sie auf der Ilmenau in drei Kanus „in See“ und befreiten die Uferböschungen von Flaschen, Dosen, Verpackungen, Schuhen bis hin zu einem alten Schlauchboot. Eine saubere Sache und ein wirklich reines Vergnügen. Wünsche werden wahr – dank unserer Mitarbeitenden Sauber – Engagement auf dem Wasser 2. Weihnachtsaktion: Kinderwünsche werden wahr. Großes Engagement zeigten unsere Mitarbeitenden auch für die Kleinsten. Wir beteiligten uns bei der Weihnachtsak- tion des Albatros e.V. und der Gemeinde St. Marien, bei der Kindern in Not ihre auf liebevoll gestalteten Wunschzetteln geäußerten Geschenkwünsche erfüllt wurden. Die im Stammhaus der Sparkasse Lüneburg für unsere Belegschaft ausliegenden Wunschzettel waren in kürzester Zeit „vergriffen“, sodass wir noch weitere Wunschzettel anfordern konnten. Vielen Dank an dieser Stelle an alle Kolleginnen und Kollegen, die sich als Weihnachtsmänner und -frauen betätigt haben. 18 18 18 

Ausgeglichene Bilanz. Arbeiten bei der Sparkasse Lüneburg. „Den Fachkräf- temangel sehen wir als Chance, immer mehr Quereinsteigende in unsere Teams zu bringen. Weil unsere Mitarbeiten- den die Sparkasse Lüneburg zu dem machen, was sie ist, möchten wir Nachhaltigkeit heißt für uns nicht nur ökologische und ökonomische, sondern vor allem auch soziale Verantwortung. Dieser Verantwortung stellen wir uns als Arbeitgeberin jeden Tag – mit Erfolg: Dank unserer attrakti- ven Leistungen konnten wir trotz Fachkräftemangel im Jahr 2023 ca. 50 neue Mitarbeitende bei uns begrüßen, darunter sowohl Banking- Expert:innen als auch Quereinsteigende. Und auch die Kündigungsquote ist dank unserer Angebote und Möglichkeiten einer ausgeglichenen Work-Life-Balance erfreulich gering. ihnen ein wertschätzendes und sicheres Arbeitsumfeld bieten.“ Flexibles Homeoffice inkl. Technik Betriebliches Gesundheits- management Personalrat, Jugend- und Auszubildenden- vertretung Selbstlernzeit zur Erweiterung der digitalen Fähigkeiten Flexible Arbeitszeiten ohne Kernarbeitszeiten Qualifizierungs- programme für Quereinsteigende Stipendien- programm für Studierende Ziel ist Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen im Gleichstellungsplan Regelmäßige Weiterbildungen – fachlich und persönlich A Ausgezeichnete Arbeitsbedingungen: 20 20 Top Ausbildung Praxisnahe Ausbildung, beste Betreu- ung: Das Siegel „Top Ausbildung“ zeichnet uns für die herausragende Qualität unserer Berufsausbildung aus. WORKBastian Peindl | Bereichsleiter PersonalBAL NCE

(Ein-)Blick in die Zukunft. 1. Wie haben Sie es in 2023 geschafft, neue Perspektiven in Ihr nachhaltiges Engagement einfließen zu lassen? 2023 war für uns ein spannendes Jahr im Bereich Nachhaltig- keit, denn wir haben das Thema in der Sparkasse Lüneburg bewusst aktiv aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet. Ein Highlight war unser erster Kund:innendialog, den wir im vergangenen Jahr pilotiert haben. Die Stimmen unserer Kundinnen und Kunden sind uns sehr wichtig. Denn nur, wenn wir wissen, was sie brauchen, können wir Lösungen entwickeln, Kund:innen miteinander vernetzen und passende Mehrwerte für sie schaffen. Dazu probieren wir auch neue Formate aus. Auch im Jahr 2024 wollen wir Dialogformate anbieten und uns mit unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen austauschen. Seit Frühjahr 2023 unterstützt uns außerdem eine Werkstu- dentin im Nachhaltigkeitsmanagement. Da sie nicht aus der Bankenwelt kommt, ist es hier besonders spannend, unsere Themen mit einer neuen Perspektive zu besprechen. Gemein- sam arbeiten wir daran, Nachhaltigkeit in allen Bereichen der Sparkasse Lüneburg voranzutreiben. Das Thema ist komplex und umfangreich, daher ist die zusätzliche Unterstützung und Perspektive für mich und die gesamte Sparkasse sehr wertvoll. 2. Wie will die Sparkasse das Thema Nachhaltigkeit im nächsten Jahr weiter vorantreiben? Ein Thema ist das energetische Sanieren. Es ist uns wichtig, nicht nur unsere Kundinnen und Kunden für energetische Sanierungen zu sensibilisieren, sondern auch selbst aktiv zu werden. Deshalb wollen wir mit gutem Beispiel vorangehen. Das größte Projekt ist die Sanierung unseres Hauptstandortes, der Filiale An der Münze in der Lüneburger Innenstadt. Auch wenn die Planungen dazu bereits auf Hochtouren laufen, können wir mit dem tatsächlichen Umbau erst starten, wenn die Baugenehmigung vorliegt. Mit einer erfolgreichen Sanierung und dem Umbau des Gebäudes streben wir dann eine »Gold«-Zertifizierung der Deutschen Gesellschaft für nachhaltiges Bauen (DGNB) an. 22 22 

Weil’s um mehr als Geld geht. sparkasse-lueneburg.de/nachhaltigkeit 24